縱深推進“作風(fēng)建設(shè)年”，以過硬作風(fēng)護航大豐港區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。一是筑牢思想根基，把準(zhǔn)發(fā)展航向。深學(xué)細悟本次大會精神，緊扣“十五五”規(guī)劃，錨定建設(shè)目標(biāo)，依托“紅色鹽港”實境課堂強基固本，將全體干部職工的思想行動統(tǒng)一到集團決策部署上來，造濃干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。二是聚焦問題整治，錘煉過硬作風(fēng)。堅決糾治“怕、慢、慵、散、空”的問題，落實“243610”工作制，引導(dǎo)形成“敢、快、勤、嚴(yán)、實”的作風(fēng)，推動項目建設(shè)、生產(chǎn)運營提質(zhì)增效，全力保障年度目標(biāo)落地見效。三是健全長效機制，壓實考核責(zé)任。完善制度體系，強化剛性約束，將作風(fēng)考核與年度綜合考核、干部選拔任用掛鉤，以嚴(yán)考核確保各項部署落實，為決勝全年目標(biāo)任務(wù)提供堅強保障。

堅持開放聚資源、合作破瓶頸，聚焦三大主戰(zhàn)場發(fā)起全面總攻。一是發(fā)起基礎(chǔ)設(shè)施聯(lián)通“大會戰(zhàn)”。積極推進大豐港鐵路支線開通前期工作，健全鐵水聯(lián)運體系；有序推動大豐港區(qū)7#、8#多用途泊位建設(shè)，提升港口吞吐能力；確保海上風(fēng)電運維項目下半年投入運營；年底完成河海聯(lián)運作業(yè)區(qū)內(nèi)河碼頭北作業(yè)區(qū)改造升級；完成綜合物流服務(wù)基地一期建設(shè)，新增倉儲面積約3.8萬平方米。二是打好腹地市場拓展“主動仗”。搶抓“開放合作年”機遇，錨定全年1.04億噸吞吐量目標(biāo)，緊扣全市糧食、汽車、新能源等支柱產(chǎn)業(yè)需求，專人專崗服務(wù)企業(yè)，力爭全年新增客戶25家，其中重大客戶不少于5家。推廣適水貨物“散改集”“陸改水”，確保業(yè)務(wù)量增長10%以上；力爭完成外貿(mào)吞吐量2000萬噸、糧食950萬噸、木材500萬噸，新增風(fēng)電設(shè)備、葉片各50套中轉(zhuǎn)。三是加速樞紐賦能“升級戰(zhàn)”。重點申報大豐港區(qū)通用碼頭進境糧食指定監(jiān)管場地，深化聯(lián)檢協(xié)同、優(yōu)化通關(guān)流程；推進智慧化升級，推廣散雜貨一體化系統(tǒng)，實現(xiàn)作業(yè)流程實時監(jiān)控與智能調(diào)度，提升樞紐聯(lián)動效能；聯(lián)動上海港等重點港口，推動港口從運輸樞紐向組織、信息樞紐升級，積極融入長三角世界一流港口群建設(shè)。

構(gòu)建嚴(yán)密高效的組織保障體系，確保各項決策部署落地生根、開花結(jié)果。一是強化協(xié)同推進機制。構(gòu)建二級公司主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各部門協(xié)同推、三級公司齊落實的責(zé)任體系，實行周調(diào)度、月通報，重大事項隨時會商，確保問題不過夜、梗阻及時通。二是強化全過程合規(guī)管理。對各項任務(wù)實行“清單化、項目化、節(jié)點化”管理，制定清晰的“時間表、路線圖、責(zé)任書”，掛圖作戰(zhàn)、對賬銷號，確保進度可視、過程可控、結(jié)果可考。在積極推動發(fā)展的同時，將“防新”作為工作重點，強化項目前期合規(guī)論證、合同標(biāo)準(zhǔn)化管理、履行過程監(jiān)控以及常態(tài)化合規(guī)復(fù)盤，從源頭上杜絕新的風(fēng)險隱患。三是強化底線思維。深化三位一體安全體系建設(shè)，壓實“六化”安全措施，發(fā)揮“安健環(huán)”作用，常態(tài)化開展安全隱患排查整治，守住安全生產(chǎn)底線。健全資金管控機制，規(guī)范資金撥付、使用全流程監(jiān)管，嚴(yán)守資金安全紅線。聚焦職工“六感”提升，傾聽職工訴求、強化人文關(guān)懷，推動職工主動融入港口建設(shè)大局，同心共建、成果共享、共贏發(fā)展。